重慶作為西部地區(qū)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，在云計(jì)算領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。一方面是依托兩江水土云計(jì)算中心等基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，另一方面是基于本地制造業(yè)、金融業(yè)等產(chǎn)業(yè)沉淀的海量數(shù)據(jù)資源，形成了“左手大數(shù)據(jù)、右手基礎(chǔ)建設(shè)”的獨(dú)特發(fā)展格局。在實(shí)現(xiàn)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——專業(yè)信息咨詢服務(wù)，正成為制約發(fā)展引擎全速運(yùn)轉(zhuǎn)的重要短板。

云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理提供了物理支撐，大數(shù)據(jù)技術(shù)則激活了數(shù)據(jù)的價(jià)值潛力。重慶在這兩方面已取得顯著成效：服務(wù)器規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋不斷延伸，同時(shí)通過政務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等匯聚了多領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源。這種“軟硬結(jié)合”的模式為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

云計(jì)算應(yīng)用落地過程中的規(guī)劃咨詢、技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等專業(yè)服務(wù)需求日益凸顯。當(dāng)前重慶的信息咨詢服務(wù)市場(chǎng)存在三大明顯不足：一是本土高端咨詢機(jī)構(gòu)稀缺，企業(yè)多依賴外地服務(wù)商，難以獲得貼合本地產(chǎn)業(yè)特色的定制化方案；二是跨界復(fù)合型人才儲(chǔ)備不足，既懂云計(jì)算技術(shù)又熟悉垂直行業(yè)需求的顧問團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重短缺；三是咨詢服務(wù)體系不完善，缺乏從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實(shí)施的全鏈條服務(wù)能力。

這一短板帶來的直接影響是：大量企業(yè)雖有上云意愿，卻在技術(shù)路線選擇、系統(tǒng)遷移方案上舉棋不定；政府部門推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，缺乏科學(xué)的頂層設(shè)計(jì)和效益評(píng)估依據(jù)；創(chuàng)新項(xiàng)目在技術(shù)可行性與商業(yè)價(jià)值之間難以找到最佳平衡點(diǎn)。

要補(bǔ)齊信息咨詢服務(wù)這塊拼圖，重慶需要從三個(gè)維度著力：首先是培育本土咨詢力量，支持本地企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)合作成立專業(yè)云計(jì)算咨詢公司；其次是構(gòu)建人才梯隊(duì)，通過專項(xiàng)引進(jìn)和聯(lián)合培養(yǎng)模式儲(chǔ)備跨界復(fù)合型人才；最后是打造服務(wù)生態(tài)，推動(dòng)咨詢機(jī)構(gòu)與云服務(wù)商、系統(tǒng)集成商形成協(xié)同合作機(jī)制。

當(dāng)信息咨詢服務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施、大數(shù)據(jù)應(yīng)用形成三位一體的良性互動(dòng)，重慶云計(jì)算產(chǎn)業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)從“資源驅(qū)動(dòng)”向“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入更強(qiáng)勁的動(dòng)力。